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第五,创业者要能积极有效地获取人才,组建优秀的团队。两人见面是在周五,吴海燕当天晚上就给出答复,紧接着周一就给出了投资意向书。
坚持在一线看项目,尤其在2014、2015年,年轻同事推的项目,吴海燕几乎都会第一时间去见,“所以我当时见了很多不靠谱的项目”,吴海燕把这个过程称为带团队的过程。当创业者的做法与投资人的期望不同时“现在已经不能再像早期一样,恨不得每个被投公司的周例会都参加,不是不愿意了,而是时间精力不允许了。这一个状态,让很多人很是捏了一把汗。创业者要有改变行业现状的愿景,希望为行业做一些事情,而不是仅仅是把一些事情干成。
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她也在不断完善这些认知,因为“这些都是比较概括性的陈述”,怎么发现这些特质,她有自己的一套方法论,并在不断更新中。在跟吴海燕做项目沟通的时候,赵光军已经感受过吴海燕看项目犀利的一面,但他把吴海燕的态度称为“敏锐而包容”。
“把对方的想法理解清楚,不预设偏见和判断在里头,是非常有帮助的。对此,吴海燕曾经跟张向东发过一个感慨,缘起于宜信公司创始人、CEO唐宁的一个做法让吴海燕感触很深。2014年,华创资本投资了人工智能餐饮云系统“二维火”。对于创业的机会在哪里,公司的核心竞争力是什么,推进的策略和速度、商业模式的分析、趋势,都有自己的思考,而且能够根据变化不断调整思路。在这之前,他见了华创资本的两位投资人,这次见面不知道能不能促成投资。其中一个决定,很让吴海燕看到赵光军做一个有长久价值产品的眼光和魄力。
第六,创业者要清楚了解市场状况、竞争对手或者同行的情况。理由也是毋庸置疑的,因为时间窗口有限,巨头们虎视眈眈,如果不尽快做市场推广,抢占市场先机,很可能很快将面临巨头的挤压。
“对行业我们当然有一些观点和思路,但最重要的还是把创业者的想法理解清楚,了解对方看到了什么、怎么思考和行动。第一次见面时,吴海燕跟赵光军聊了很久,了解赵光军这些决策背后的想法和判断。
吴海燕的名片上没有职级说明,这是华创的名片风格。”所以,为了让大家都动起来,并从中有成长有成就感,她就多见项目,多讨论。
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从2014年开始,吴海燕一直在坚持一件事情,就是几乎每周都出差。”见面之前,吴海燕开始收集蔡崇达的相关资料,研究“为什么达达是很有名的人”。
但赵光军坚持要继续打磨产品,不着急做大面积推广。华创投资的是二维火的A轮,并在当时投出了华创最大的一笔钱。
很多创业者包括CEO,思维都是很面向未来的,但有时候会把现实和未来混淆在一起,过于乐观。让吴海燕没想到的是,唐宁跟那家机构主动提了一个申请,希望能上台介绍宜信财富的产品。
“看样子她比我小,非常朴素,就一个小姑娘嘛!”黄晓凌想。“事多人忙,开心有效”,这是吴海燕总结的激励同事的方式。第三,创业者要有强大的执行力,要对高增长有强烈的意识和渴望。”她专业、犀利也克制,“这和她是女性没必然关系,有些女性投资人也很咄咄逼人。
只是,赵光军之前的经历让吴海燕选择了克制,倾听赵光军的想法,然后把自己对当时市场的判断和相关的信息及时分享给他,至于怎么做,由赵光军自己决定。除了内部管理的需要,坚持见大量项目也有对自己的要求,就是保持对行业的敏感度。
“宜信财富的客户群已经相当大了,宜信的品牌和团队也很强了,唐宁还保持这种为宜信的产品做代言的积极心态,应该向他学习。“不在市场里,对整个市场是没有感知的。
”她的朋友,也是华创投资公司700Bike的创始人张向东最初向吴海燕推荐“达达”,也就是MAGMODE名堂的创始人蔡崇达时,张向东当时对吴海燕说:“我有个朋友很出名,你要见见。但她形成了一个习惯——倾听。